Macaron 企業規模の大きさに比例して多いといわれる社内ニート。
どう思いますか？
私が働いたこのあるグローバル企業ではシニアスタッフと一般事務アシスタントにそういう「社内ニート」人材が多かったです。
スタートアップでは、どのポジションにも社内ニートが居ました。大きな企業でのニートとの違いは、スタートアップだとニートの声が大きいんですよね・・・。
さてさて、その社内ニートの定義、そして自己意思で社内ニートになったのではない場合のリアルについて解説します。
社内ニートとは？社内ニートの定義と間違った印象
会社にいる社内ニートとは誰の事で、社内ニートではない人はどういう人なのでしょうか？
社内ニートとは誰の事か
社内ニートの定義を見てみました。
社内ニートとは、会社に出社しても仕事がなく、暇を持て余している人のこと。
上記らしいです。
でも、仕事がない＝能力がない、役に立たないという意味ではないのです。
役に立たない人は社内ニートではない
社内ニートは役に立たない人ではありません。
会社にとって役に立たない人が居る場合、組織運営が原因となって、該当の従業員が役立たずになっている場合が多くあります。
その人が原因で仕事しない場合よりも、会社の事情により仕事が無いOrわざと活躍できない仕事を回されている場合は、会社がその従業員を役に立たない状態にしていると言えます。
会社が原因で社内ニート状態＝会社に貢献する仕事をしていないのは、具体的にはどのような場合か？具体的な例を見て聞きます。
社内ニートは本人のせいじゃなかった事例
上場企業からスタートアップまで、企業規模は大中小、企業ジャンルは製造からＩＴまで現場を見てきた筆者の経験から話します。
それは、某グローバルな上場企業に勤め始めた時に出会った従業員でした。
【ニートだった時：毎日寝てるおじさん】
そのグローバル企業に入社したころ、私の隣の席のおじさんは再雇用のシニアスタッフでした。毎日早朝に出社して、昼間も寝てました。
「定年退職して他でバイト探しても、こんなに貰えるところ他にない事が分かったから」
そんな理由で再雇用希望を出したそうです。仕事に意欲があるわけでは無いように見えますね。
【ニートじゃなくなった時：再雇用シニアスタッフの変身】
半年後・・・
私はおじさんとは別のグループ所属になり、席も遠く、ミーティングなどで顔を合わせることは無く成っていました。
ある日、私は会議のため早朝の出社。電気のついていないオフィス内には、そのおじさんだけ。おじさんは一心不乱に調べものに没頭しています。私があいさつがてら「こんな早くから仕事してるんですか？」と話しかけると、
「いま、遊んでるだけだから」
でも、おじさんが調べてるものを見たら、今の担当業務の説明を聞かなくても、何を担当してるかすぐわかるような内容の「遊び」でした。
あとで、おじさんと同じグループの同僚に話を聞いてみたら、新たに担当になったリサーチ業務で忙しく「水を得た魚のように生き生き仕事してる」とのこと。本人も生き生きして、会社のニーズも埋められる。Win-Winな方向に向かったわけです。
社内ニートの原因が組織側にある場合、組織ができること
その人が知識ある分野って必ずあると思うので、そこを生かすも殺すも生殺しにするも環境次第なケースは多いのではないでしょうか？
「否定され続けても主張できるほど、人間は強くない」と知る
自分から「私はこれができます、やりたいです」と、無視されても却下されても声を上げ続ける人も居ますが、全てがそういう人ばかりでは無いのが現実。
何も言えない人も居る。モチベーションが無い人もいる。仕事が嫌なわけじゃないけれど、したいわけじゃない人も居る。得意な事でさえ仕事だとしたくないひともいるけれど、そういう人は一握りかもしれない。
ＨＲが洞察力と行動力を発揮せよ
今抱えているいろんな人材を動かすも、動かさないも、使うも使わないも、組織のチョイスかもしれません。
ニートを作ることを組織が望んでいないならば、組織のＨＲは従業員のスキルや特性を知るために行動を起こしましょう。
